腾讯元宝、百度文心之后，阿里巴巴终于加入战局。
昨日阿里旗下千问APP宣布，“千问春节请客计划”将于2月6日正式上线，投入30亿元。这一金额不仅创下阿里春节活动投入的历史纪录，也是目前大厂春节AI大战中最高的单次投入。
图源：千问官方
“撒钱”虽是直接粗暴的方式，却能有效实现用户拉新与促活。2月1日，腾讯元宝红包活动正式上线，一时间各大微信群被元宝APP链接刷屏，该应用也成功超越豆包App，登顶苹果商店“免费App排行”。
“当下AI超级入口的竞争已进入白热化阶段，市场格局尚未定型，但窗口期正在持续收窄。腾讯、百度、阿里试图通过重金投入，砸开市场缝隙、抢占时间窗口，实现对竞争对手的追赶甚至反超。”前速途研究院院长、互联网分析师丁道师表示。
2025年春节，Deepseek的横空出世打乱了大厂AI入口的推进节奏。今年春节，大厂们能否通过“发红包”的模式复制当年的增长神话？这场战役之后，国内C端AI应用的竞争格局又将发生哪些改变？
01生态协同反哺：阿里的“弯道超车”利器
从千问官微发布的海报中“吃喝玩乐”核心主题，以及淘宝、闪购、飞猪、大麦、高德、盒马等业务的集体亮相不难看出，阿里正试图凭借生态优势，在本轮AI入口竞争中实现弯道超车。
在模型能力层面，阿里已具备领先优势。1月21日，全球最大AI开源社区Hugging Face最新数据显示，阿里千问衍生模型数突破20万个，成为全球首个达成此目标的开源大模型；同时，千问系列模型下载量突破10亿次，平均每天被下载110万次，已完全超越美国Llama，稳居开源大模型全球第一。
然而，这种技术优势在C端市场的用户感知度并不强烈。阿里始终缺少一款像字节“豆包”那样具备国民级知名度与统治力的超级AI应用入口。据《每日经济新闻》披露，2025年前三季度，千问月活用户一度跌至不足300万，排名行业十名开外；但自11月底启动战略转向后，其第四季度月活用户暴增900%，跃升至行业第五。
2月2日Apple Store免费应用排行
阿里系在“吃喝玩乐”场景的全面覆盖，以及千问与支付宝原生AI支付能力的深度打通，或许是其在这场战役中的核心竞争力。
1月15日，千问App宣布与淘宝闪购、支付宝原生AI支付、飞猪旅行、高德地图实现系统级打通。更新后，用户可在千问对话页直接完成点外卖、订酒店、买机票等操作——首次授权绑定后，无需跳转其他App，即可通过自然语言对话体验AI购物，并在千问端内用支付宝完成付款。
这背后折射出当下大厂AI“入口竞争”的核心逻辑：比拼的不再是单一超级App的打造，而是用户习惯的重塑与新交互范式的建立。
C端AI应用竞争的第一阶段，是用“对话式交互”替代“搜索”，这一时期豆包、Deepseek处于领先地位；而升级后的千问，意在将竞争推向第二阶段——用“行动”替代“聊天”，即AI应用可直接帮用户完成任务，而非仅提供信息参考。
正如千问C端事业群总裁吴嘉在发布会上所言：“AI在拥有超强大脑之后，开始长出了能够触达真实世界的手和脚，在生活中实实在在地替用户‘干活’。千问是第一个真正能帮你办事的AI，我们的独特优势在于‘Qwen最强模型’与‘阿里最丰富生态’的结合。”
图源：播客“屠龙之术”
这种生态协同不仅降低了用户操作门槛，还能为淘宝、高德等阿里系核心业务导流，提升其日活与转化效率。在丁道师看来，“就像阿里发展淘宝闪购能利好旗下其他业务一样，千问的爆发式增长也能反哺阿里云服务、电商等核心板块，相当于花一分钱，获得多份收益。”
尤其春节期间是用户“吃喝玩乐购”的消费高峰期：用户可通过千问App调用飞猪能力预订机票酒店，借助高德完成行程规划与年夜饭预订，甚至能让千问直接打电话预约餐厅，全场景覆盖进一步放大了生态协同的优势。
02窗口期收窄：大厂与创业公司的分化之路
腾讯、阿里等大厂纷纷以红包、补贴形式加码AI产品，侧面反映出AI应用市场的竞争已进入高度依赖资源投入的阶段。
大厂不仅手握平台入口与分发体系的天然优势，雄厚的资金实力更支撑其在大模型基础建设上持续加码。
1月26日，阿里巴巴旗下通义实验室正式推出最新旗舰推理大模型Qwen3-Max-Thinking。与其介绍，Qwen3-Max-Thinking与GPT-5.2-Thinking、Claude Opus4.5及Gemini3Pro等国际顶尖模型处于同一梯队。
《The Information》援引内部消息人士透露，字节计划在2月一口气发布三款旗舰模型：大语言模型Doubao2.0、图像生成模型Seedream5.0，以及备受瞩目的视频生成模型SeedDance2.0。
大厂在资金、算力、数据与生态上的全方位优势，让大模型创业公司的生存空间愈发狭窄。作为行业代表的“AI六小龙”，正各自寻找破局之道，
今年年初，智谱、MiniMax先后进入二级市场，试图通过IPO募集资金，用于算力采购、团队建设与下一代技术研发，并探索可持续的商业模式。
另外还有选择收缩战线，聚焦垂直领域。零一万物和百川智能在2025年3月都选择放弃通用大模型的训练，把有限的资源投入到对垂直领域的开拓中。但在细分市场同样面临大厂夹击。
比如，现在“只做医疗这一件事情”的百川智能，创始人王小川此前在北京中关村召开的一场发布会上吐槽电梯间到处都是蚂蚁花重金砸下的“阿福”广告，还表示蚂蚁集团疯狂来挖人，“从技术人员一直挖到财务”。
而不久前刚完成融资的阶跃星辰，从2025年开始把业务重心向多模态大模型与硬件场景的结合上，探索新的落地场景。
月之暗面是目前六小龙里，唯一还在继续重仓基础模型的公司。1月27日，月之暗面发布并开源了Kimi K2.5模型，被业内称为“迄今能力最为集中的一次更新”。
第三方评测机构Artificial Analysis发布的最新模型排名
此前，有数据显示，2024年3月-11月，Kimi的广告投放金额曾超过6亿元。但面对能内部消化投放成本的大厂，创业公司的投流比拼很难占据上风，甚至可能陷入“人财两空”的困境。
而公司选择收缩C端战线，把核心资源集中在底层大模型技术的技术研发上的挑战则在于，大模型技术迭代极快，任何领先优势都可能迅速被超越。此外，月之暗面声称不急于上市并有充足现金，可一级市场融资窗口可能在变化。
“大厂发起春节红包大战后，我不认为还会跑出哪些新公司。”丁道师对我们表示，“整体格局是巨头争夺这块蛋糕，留给中大型创业者的机会越来越少了。”
证券之星丛文蕾
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